欢迎访问明升体育!

当前位置: 首页> >旋挖钻机 >正文

中鼎纺织走出传统行业的高新之路

中鼎纺织:走出传统行业的“高新”之路

企业名片

浙江中鼎纺织有限公司位于崇福工业园,是一家专业研发、生产、销售高档针织纱线的浙江省级高新技术企业、省科技型中小企业。公司创建于2001年,占地面积近120亩,拥有员工700多人,年生产能力达到1800吨。

作为一家传统型企业,中鼎纺织走出了一条不一样的“高新”之路,公司以中鼎纺织纱线省级高新技术企业研发中心为依托,主要生产以羊绒色纺纱线为主导产品的各类高档针织纱线,技术指标达到国际先进水平,各项经济指标在同行业中名列前茅。公司已通过质量、环境、职业健康安全和能源管理体系认证,并拥有完善的企业管理标准体系。产品主要销往上海、江苏、浙江、福建、广东等地,并出口至欧美、日、韩及港澳台等国家和地区。在公司的客户中,有大家耳熟能详的鄂尔多斯、雅戈尔、hugoboss等国内外知名品牌。

中鼎纺织总经理朱跃文

面对经济新常态,传统企业如何主动适应并实现突围?从机遇期向新时期迈进的民营企业又该如何保持持久的生命力?带着这些问题,记者昨天走进中鼎,与公司总经理朱跃文进行了一次对话。

新常态是行业的洗牌期

也是优秀企业的成长期

记者:现在全国经济进入新常态,你是怎么理解新常态的郑州军海脑科医院?

朱跃文:客观地说,这几年纱线行业一直处在比较低迷的阶段,一方面市场需求不旺,另一方面环保压力与日俱增,这样的状态下,会有一大批技术跟不上时代要求、管理不规范的中小型企业惨遭淘汰,也就是我们说的行业洗牌。但对我们中鼎来说,我们一直坚信“强者恒强”,通过优胜劣汰,一批发展正规、管理规范的企业也会脱颖而出,总体说来,新常态将有利于优化整个行业。

记者:新常态下,我们这样的企业如何主动适应?

朱跃文:对我们企业来说,新常态的直接影郑州军海癫痫医院治疗方式响主要表现在两方面:第一是人口红利加速衰退,第二是各项资源要素日益紧张。我们企业主要靠内部挖潜来适应新常态。一定程度上说,我们纱线行业是劳动力密集型产业,而染色环节又属于高污染高耗能,如何实现节能降耗、提高生产效率是我们一直关注的。

在这方面,我们比较大的动作是引入能源管理体系,规范管理和技术节能两条腿走路。举个例子,为保证我们的纺纱车间恒温恒湿,我们每个车间都配备了大风机。一次偶然的机会,我们发现,相同的车间,相同的生产强度,能耗却相差近40%。经过调查,我们发现,能耗差别主要是由风机的操作不同造成的。为此,我们组织相关人员进行培训,优化操作,后来还专门聘请西门子技术团队对设备操作系统进行优化。仅2013年,我们就投入299万元进行能源管理,年节约电量189.5万千瓦时。

民营企业正从机遇型向管理型转变

记者:我之前就听说中鼎在管理方面有独特之处,你怎么看待管理创新的意义?

朱跃文:我认为,民营企业的发展从机遇型向管理型转变是必然趋势,目前我们正在进行这样的转变。早些年,我们抢占了市场先机,把握住了时代的机遇,实现了企业的大发展,但这几年,传统的民营企业管理模式弊端不断显现,很多问题接踵而至。一开始,我们也有些措手不及,拆东墙补西墙,无法从根本上解决这些问题。后来,我意识到,完善标准化的管理体系是我们企业克服自身发展瓶颈的唯一出路。

近年来,公司以“中至和,鼎至高”的核心理念为企业文化导向,以制度的建立、执行和完善为平台。2014年标准化建设成为年度工作的重中之重,各级人员充分发挥主观能动性,坚决摒弃等靠思想,排除一切干扰因素,结合自身岗位实际,全面梳理岗位工作内容和岗位职责,切实建立设计生产、营销、行政等各系统的制度、标准、流程、绩效的标准化管理体系。

目前公司已经通过iso9001质量体系、iso14001环境体系、ohsas18001职业健康安全管理体系和gb/t23331能源管理体系认证,企业管理逐步走上标准化、规范化的道路。

记者:我听说中鼎的员工在同行业中稳定性很高,有很多老员工从建厂一直工作到现在,老家的人听说在中鼎工作,大多比较支持,这是为什么?

朱跃文:员工是企业最大的财富。每年公司一号文件都是薪资文件,而我们对员工工资上浮也有明确的规定,即每年最少保证不低于10%的涨幅。在关爱员工方面,我们每年都会组织不同工作年限的员工出去旅游,我们的员工宿舍是按三星级标准建造的,不仅有公共活动区,还有图书室、影音室,每个房间最多居住员工不超过3人。

值得一提的是,我们企业的年夜饭比较有特色,每年公司都会组织留在桐乡过年的员工一起吃年夜饭。这一天,管理人员就成了员工的服务员,从布置食堂到传菜、收拾、洗碗,全部由管理人员负责。而每年大年初一,无论刮风下雨,早上9点我肯定会准时出现在员工宿舍,给大家拜年。

这些举措,看似很小,但我们一直在坚持,为的是给员工营造一个家的氛围,让他们感受到公司的温暖,让他们觉得中鼎是可北京军海医院咨询电话以依靠的企业。也只有这样,才能充分发挥员工的工作积极性,我坚信,企业关爱员工一定会有收获。

技术创新是企业生存的核心竞争力

记者:作为纺织行业省级高新技术企业,中鼎是如何进行技术创新的?

朱跃文:技术创新是企业的核心竞争力禹城中医癫痫病医院。中鼎是靠做半精纺起家的,这几年,我们在新型纤维、新技术、新设备的运用方面都坚持创新。新纤维方面,我们的定位是高端纱线,而这部分客户群的个性化需求很旺,比如有客户要具有防火性能的纱线,有客户需需要有抗静电功能的纱线,这时候,我们就会开发新的纤维,从羊绒、驼绒、耗绒等的开发来看,我们的新型纤维创新比较成功。

说到新技术,我们有专门的研发团队,每年保证近2000万元投入到技术创新上,技术创新的投入每年占销售收入的5%左右,每年坚持开发6种以上新产品,我们60%至65%的销售收入都来自于新产品。目前公司拥有发明专利1项,新型实用专利21项。

我们公司拥有国内外最先进的半精纺和意大利粗纺生产线,以及其他配套设备400余台(套),并拥有一整套完善的检测试验设备。

记者:如何理解我们企业提出的“中至和、鼎至高”文化理念?

朱跃文:“中至和”是指企业要在和谐共荣的环境中发展,“鼎至高”则代表企业高标准、高要求、高起点的战略布局。只有在和谐共荣的环境中,企业才能实现高标准、高要求、高起点的战略布局,而反过来,高标准、高起点、高要求的战略布局也促进了我们与客户、供应商三者的和谐共荣发展。

在企业创办之初,我们的产品定位就是高端纱线,为了保证“高端”,我们从原料采购到生产过程再到成品检验都有一套自己的内部标准。一开始,供应商觉得我们的要求有些苛刻,但这么多年合作下来,他们经常会说,要感谢中鼎,给我们这么高的要求,让我们提高了产品技术,在行业中树立了标杆。很多我们的同行,到供应商那里拿货时,会说“跟中鼎的标准一样”,在他们心目中,中鼎已经成了高标准的代名词,而能成为中鼎的供应商,也在一定程度上提高了他们的品牌效应。

对客户而言,中鼎领先于行业的技术、高于常规标准的要求,也成为高端客户的不二之选。很多客户遇到一些解决不了的问题,都会主动找到我们,我们常常会给他们不错的思路和建议。

记者:中鼎是鄂尔多斯、雅戈尔等国内外知名品牌的供应商,请问我们是如何做好客户服务的?

朱跃文:一方面,我们经常进行技术创新,能满足客户个性化的需求。比如,这两年,我们会取国外最流行的色彩,编制年度流行色册,免费提供给客户参考。另一方面,我们会延伸服务,站在客户的角度想问题,比如一些产品出厂时就会提供温馨提示卡,告知这款产品适合采用什么样的后整理技术,用什么样的洗剂、水温、后整理化学药剂比例等。每年,我们还会不定期地拜访客户,听取客户意见,协助客户解决相关问题。

未来目标重点是开拓国际市场

记者:互联网时代,中鼎有什么与互联网联姻的动作吗?

朱跃文:网络的力量是无穷的,我们也很看好网络平台,目前我们正在筹备搭建自己的网络销售平台,相信很快就会推出。

记者:接下来中鼎有什么样的发展战略?

朱跃文:纺织行业有明显的淡旺季周期,每年旺季来不及生产,淡季又要考虑稳定员工,这样不利于企业长久发展。未来一段时间,公司的重点将放在国际市场的开拓方面。目前我们国际市场销售占比只有10%左右,我希望经过我们几年的努力可以提升到40%左右。相信国际市场的开拓,可以在一定程度上帮助企业缓解淡旺季的尴尬。

为了实现这一目标,公司已经在布局。11月,我们刚刚成立了香港公司,希望通过这个点辐射全球。同时,我们已经在美国、欧盟、日本、韩国注册了中鼎商标,在欧美区域、日本、韩国分别设立代理机构。


上一篇:楼市回暖迎利好橱柜企业如何抓机遇橱柜橱柜行   下一篇:这18项科技将迎来新一轮产业变革

友情链接

百度百科  百度知道